Entdecken Sie die Wahrheit hinter den Zahlen!
Die Immobilienbranche steht vor zahlreichen Herausforderungen, die eine klare strategische Planung erfordern. Eine aktuelle Umfrage von Gunnar Gombert Strategy Consulting zeigt, dass nur ein Drittel der deutschen Immobilienunternehmen strategisch plant. Diese Ergebnisse bieten wertvolle Einblicke in den Reifegrad des strategischen Managements und verdeutlichen Bereiche, die verbessert werden müssen.
Die fünf Reifegradstufen im strategischen Management
Die Umfrage unterteilt den Reifegrad des strategischen Managements in fünf Stufen:
Ad Hoc (Level 1): Diese Unternehmen haben keine festgelegten Werte, Visionen oder Pläne. Es gibt keine klaren Ziele oder Daten, die die Entscheidungsfindung unterstützen.
Reaktiv (Level 2): Werte und Visionen sind veröffentlicht, aber die Daten beschränken sich auf operative Aspekte. Es gibt keine Leistungsbewertung.
Strukturiert & aktiv (Level 3): Ein offener Planungsprozess mit Fokus auf Kundenstrategien existiert. Daten und KPIs werden zur Zielerreichung genutzt.
Gemanagt & fokussiert (Level 4): Visionen und Werte werden gemeinsam entwickelt. Regelmäßige Planungs- und Überprüfungsprozesse sind etabliert, mit klaren Verantwortlichkeiten für Maßnahmen.
Kontinuierliche Verbesserung (Level 5): Kontinuierlicher Dialog und Planungsprozesse sind vorhanden. Die Organisation ist vollständig an die Strategie angepasst, Leistungsdaten werden routinemäßig analysiert und Maßnahmen kontinuierlich angepasst. Entscheidungen basieren auf Daten.
Wichtige Erkenntnisse und Empfehlungen
Erschreckende 37% der Unternehmen (n=96) fallen in die unteren beiden Stufen (Ad Hoc und Reaktiv), was auf einen erheblichen Verbesserungsbedarf hinweist. Obwohl 73% der Unternehmen strategisch planen, bleiben Fragen zur Effektivität ihrer Umsetzung. Kontinuierliche Verbesserung und regelmäßige Leistungsanalysen sind entscheidend, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, sollten Unternehmen die strategische Planung in ihre Kernoperationen integrieren, Daten zur Entscheidungsfindung nutzen, die gesamte Organisation auf strategische Ziele ausrichten und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern.
Fazit
Die Umfrageergebnisse von Gunnar Gombert Strategy Consulting unterstreichen, dass viele Immobilienunternehmen erhebliches Verbesserungspotenzial im strategischen Management haben. Durch gezielte Maßnahmen und die Integration strategischer Planungsprozesse können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit erheblich steigern und langfristigen Erfolg sichern.